班组是企业最基层的管理组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的完成，所以我们必须重视班组建设。为了加快推进班组建设步伐，创新企业文化建设改革机制，精益办于2017年5月份起推进现场“精益班组评价”活动，并与班组长绩效挂钩，分阶段推动“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”的班组建设目标。

 在班组建设推进中，开展前期调研，结合精益班组建设三年规划，从班组基础管理、团队构建、班组长能力等方面入手，着重推进现场5S工作，通过精益评价的方式推动班组自主提升、自主改善。采用月度评价、月度排名、月度提升营造氛围，期望每一名员工都成为责任的担当者、创新的推动者、管理的实践者，提高班组的整体素质、增强企业的凝聚力。

从整体评价结果来看，各班组评价分数呈上升趋势，平均分从5月份的34分上升到7月份的54分，也涌现出了一批工作积极主动、改善氛围浓厚、踏实肯干的优秀班组，往期评价中，在冲压车间C线、物流部综合班、焊装车间K2调整线班组就得到很好的体现。

目前虽然我们班组建设水平有所提升，但距离我们的年度目标扔存在一定差距。下一步要加强对班组长全面能力的培养，着重推进班组效率提升改善项目，以根本性的生产计划为首要目标，使员工在不增加工作量的前提下，提升生产效率，使班组建设不脱离实际、不脱离根本。

“九层之台，起于垒土”。班组建设不仅是我们精益推进的基础性工作，也是我们车身公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有卓越的班组才能支撑企业安全、稳定、持续、健康的发展，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。